Führen von hybriden Teams: Impulse für Chef:innen

 Hybrid

 

Hybrides Arbeiten klingt erst einmal einfach: Mal wird vom Büro aus gearbeitet, mal vom Homeoffice. Schaut man sich das Thema genauer an, wird deutlich, dass viel mehr dahintersteckt: Es entstehen veränderte Dynamiken im Unternehmen und in Teams, neue Themen werden aktuell und wollen bearbeitet werden und es tun sich unbekannte Stolperfallen auf. Vor allem: Es gibt noch keine Patentlösungen.

Also eine echte Herausforderung für alle Beteiligten - Unternehmer:innen, Führungskräfte, Teams & jeden einzelnen Mitarbeiter:in.

In den nachfolgenden Artikeln finden Sie Anregungen, Leitfragen und Links zu weiterführenden Informationen, damit Sie und Ihr Team gut gerüstet für eine produktive Zusammenarbeit sind - egal wer wann wo arbeitet.

 

Beitrag 1: Hybride Arbeitswelten - Neue Formen der Arbeit (von Thomas Degel & Ricarda Jarolimeck)
erschienen in Ausgabe 5/2021 (AKW Journal)

 

Beitrag 2: Hybrides Arbeiten - Worauf Unternehmer:innen achten sollten (von Barbara Ditzler & Karin Straub)
erschienen am 10.12.2021 in Ausgabe 6/2021 (AKW Journal)

 

Beitrag 3: Führen von Hybriden Teams, Teil 1 - Damit hybride Zusammenarbeit gelingt (von Barbara Ditzler & Karin Straub)
erschienen am 10.02.2022 in Ausgabe 1/2022 (AKW Journal)

 

Beitrag 4: Führen von Hybriden Teams, Teil 2 - Damit hybride Zusammenarbeit gelingt (von Barbara Ditzler & Karin Straub)
erschienen am 11.04.2022 in Ausgabe 2/2022 (AKW Journal)

 

Die Artikel sind Teil einer Serie aus dem AKW Journal des Arbeitskreis Wirtschaft (AKW) e.V., geschrieben von den Mitgliedern der Arbeitsgruppe "Menschen im Unternehmen", in der ich seit 2019 aktiv bin.

 


Bild: StockSnap auf Pixabay

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